魯商集團(tuán)黨委堅(jiān)持將主題教育與破解難題、化解風(fēng)險(xiǎn)、深化改革相結(jié)合，努力以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。

堅(jiān)持以學(xué)鑄魂，始終確保正確政治方向。持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，編制主題教育學(xué)習(xí)清單。分兩期舉辦讀書班，242名黨員干部參加學(xué)習(xí)交流。通過黨性教育、專題黨課等形式，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)門店、進(jìn)校園。

堅(jiān)持以學(xué)增智，深入調(diào)研破解發(fā)展難題。通過董事長信箱、調(diào)研、座談會等途徑，梳理虧損企業(yè)治理等急難重點(diǎn)事項(xiàng)3批共24件，黨委成員帶頭攻堅(jiān)克難。針對零售轉(zhuǎn)型征集600余條建議，多項(xiàng)措施已逐步落實(shí)。持續(xù)找問題、尋根源、談思路基礎(chǔ)上，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行完善，厘清發(fā)展方向和思路。

堅(jiān)持以學(xué)正風(fēng)，彰顯擔(dān)當(dāng)作為精神風(fēng)貌。引導(dǎo)黨員干部從主題教育中汲取力量、提振精神，樹立良好形象。一是糾治惰怠現(xiàn)象，倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)。針對部分黨員干部不愿離開舒適區(qū)等問題，全力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造“勤思考、善謀劃、敢建議、勇實(shí)踐、強(qiáng)落實(shí)、重總結(jié)”干部隊(duì)伍。二是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，涵養(yǎng)時(shí)代新風(fēng)。將主題教育與企業(yè)文化宣貫相結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部樹立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神。三是堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，弘揚(yáng)廉潔之風(fēng)。以主題教育為契機(jī)，扎實(shí)開展“靠企吃企”專項(xiàng)整治，持續(xù)糾治“四風(fēng)”。

堅(jiān)持以學(xué)促干，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量和效率提升。一是抓經(jīng)營，全面增強(qiáng)“搶”的意識。針對部分干部職工市場意識不強(qiáng)問題，動(dòng)員干部職工多渠道、全方位搶抓市場機(jī)遇、搶攬客戶資源、搶占市場份額。1-4月，集團(tuán)營業(yè)收入同比增長102%，利潤同比增長212%。二是抓服務(wù)，努力不讓每一位顧客失望。將“以人民為中心”理念體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中，全面推廣“工作用心、待客誠心、服務(wù)真心、買得舒心、用得放心”服務(wù)理念，推出60項(xiàng)便民服務(wù)舉措。三是抓改革，全面深化三項(xiàng)制度改革。搭建人才成長“三通道”，樹立“崗位靠能力、收入靠貢獻(xiàn)”理念機(jī)制。開展管理人員競爭上崗，持續(xù)提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)。完善經(jīng)營者契約化管理，推行“一人一表兩合同”，壓實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任。四是抓整改，提升企業(yè)治理水平。針對機(jī)制性弊端和薄弱環(huán)節(jié)，修訂40余項(xiàng)規(guī)章制度，工作規(guī)范化、流程化水平大幅提高。